[Zac Bears]: គណៈកម្មាធិការនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford បានជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃទី 21 ខែមេសា ឆ្នាំ 2026 ហើយបានស្នើសុំឱ្យក្រឡាបញ្ជីឆ្លើយតបទៅនឹងបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍។
[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Callahan ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា ម៉ាឡេនី។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Tang ។ អំណោយ អនុប្រធាន Lazaro ។ អំណោយ
[Zac Bears]: លោកប្រធានបានចូលរួមមានមនុស្ស៧នាក់ចូលរួម ហើយគ្មានអ្នកណាអវត្តមាននោះទេ អង្គប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ សកម្មភាព និងការពិភាក្សា 26061 ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ដែលជាកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមលើកដំបូងរបស់យើង។ នេះជាកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមលើកដំបូងនៃដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ២០២៧។ ផ្នែកខាងក្រោមមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន៖ យើងទទួលខុសត្រូវលើការផ្តល់មូលនិធិ និងទទួលបានទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកប្រមូល ក៏ដូចជាព័ត៌មាន និងបច្ចេកវិទ្យាទាក់ទងនឹងរបៀបវារៈ ដែលគ្រប់គ្នាគួរតែស្វែងរក។ ថវិកាទាំងបីនេះគឺស្របនឹងសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងសម្រាប់ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ២០២៧។ តើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរ ឬមតិយោបល់ណាមួយមុនពេលយើងចាប់ផ្តើមការគ្រប់គ្រងដែរឬទេ? ជាការប្រសើរណាស់, សូមផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅរហ័សនៃដំណើរការនេះ។ យើងបង្ហាញសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ នៅថ្ងៃទី ៨ ខែមេសា យើងមានកិច្ចប្រជុំរួមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងគណៈកម្មាធិការសាលា។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងមានកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានពីថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា ដល់ថ្ងៃទី ១៥ ខែឧសភា។ នេះគឺជាទីមួយ។ បន្ទាប់មកនៅចុងខែឧសភា អភិបាលក្រុងនឹងបង្ហាញសំណើថវិកាទាំងស្រុងទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ខ្ញុំនឹងប្រគល់វាទៅប្រធានបុគ្គលិក ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយបន្ទាប់មកប្រធាននាយកដ្ឋាន។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Xiong ។ ខ្ញុំគ្មានអ្វីត្រូវបន្ថែមទេ លើកលែងតែ CFO Dickinson ចង់បន្ថែមអ្វីមួយពីទស្សនៈទូទៅ។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឱកាសនេះ និងថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន។ បាទ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានរឿងមួយចំនួនដែលត្រូវបន្ថែមទៅក្នុងសុន្ទរកថានេះ។ ខ្ញុំនឹងរង់ចាំឱកាស។ សូមអរគុណ
[Luke Preisner]: ខ្ញុំគ្មានអ្វីត្រូវបន្ថែមទេ។ ថវិកាទាំងនេះគឺសាមញ្ញណាស់។
[Zac Bears]: តោះទៅមើលប្រធាននាយកដ្ឋាន។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការិយាល័យហិរញ្ញិក។ Judy Johnston ហេរញ្ញិកការប្រមូលរបស់យើងនៅទីនេះ។ សំខាន់យើងចង់បានទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ដែលបានស្នើឡើង។ តើនេះខុសពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 យ៉ាងដូចម្តេច? ការបង្កើនការចំណាយថេរ និងថ្មីគឺមានសារៈសំខាន់ដូចអ្វីដែលការិយាល័យរបស់អ្នកបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន។ ជាចុងក្រោយ តើមានគម្រោងណាខ្លះដែលមិនអាចទទួលបានមូលនិធិនៅក្នុងសំណើថវិកានេះ ដែលអ្នកចង់ឃើញមូលនិធិនៅឆ្នាំក្រោយ? ដូច្នេះ Judy ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជាន់។ យើងមិនអាចស្តាប់អ្នកបានទេ។ អ្នកមិននៅស្ងៀមទេ។
[Judy Johnston]: តើអ្នកអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ?
[Zac Bears]: ឥឡូវនេះយើងអាចឮវាបាន។
[Judy Johnston]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ទេ ខ្ញុំត្រូវតែចុចប៊ូតុង ឬអ្វីមួយ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សុំទោស តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំអានគ្រប់បន្ទាត់ ឬគ្រាន់តែការផ្លាស់ប្តូរ?
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរ។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើអ្នកអាចពន្យល់ពីការផ្លាស់ប្តូរ ប្រហែលជាប្រើការកើនឡើងតម្លៃនៅលើទំព័រទីពីរ um, cube។
[Judy Johnston]: ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងកំពុងបង្កើនថវិកាប្រាក់បៀវត្សរ៍បុគ្គលិករយៈពេលវែងរបស់យើងចំនួន $13,100 និង $25 រៀងគ្នា។ សេនកូកានិងកើនឡើង។ យើងបានបង្កើនតម្លៃកូកាកូឡា និងតម្លៃសំបុត្រសម្រាប់បុគ្គលិកក្រៅម៉ោងចំនួន $397.04 ។ អាយុវែង មានមនុស្សពីរនាក់នៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំដែលនឹងរីករាយនឹងអាយុវែងនៅឆ្នាំក្រោយ។ អញ្ចឹងតោះបន្ថែម ២២០០ ដុល្លារទៀត។ ចាប់តាំងពីការជួលម៉ាស៊ីនថតចម្លងរបស់យើងផុតកំណត់ តម្លៃជួសជុល និងថែទាំសម្ភារៈការិយាល័យបានកើនឡើងចំនួន 500 ដុល្លារ។ ជាធម្មតាខែមិថុនាមកដល់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវតែផ្តល់មូលនិធិដល់សេវាកម្មដំណើរការទិន្នន័យប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ក្នុងចំណោមសេវាកម្មផ្សេងទៀត។ Software, Kelly and Ryan, CHS, Hoppers, the people in charge of payroll, added $4,000 because I just have a 10% up across the board because everything is កើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វាក៏មានវិបផតថលផងដែរ ដែលជាកន្លែងដែលយើងផ្ញើវិក្កយបត្រ ទ្រព្យសម្បត្តិ ពន្ធអាករ បណ្តឹង ដីកា អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចេញទៅក្រៅ។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូនបានកើនឡើង ហើយយើងត្រូវការប្រហែល $7,000 ដើម្បីបង់វិក្កយបត្រទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ ជាការប្រសើរណាស់, នេះគឺសម្រាប់, uh ។ អ្វីដែលយើងកំពុងតែពង្រឹង, uh, អ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ, um. ធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្ស ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបង្គរ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ និងព្យាយាមសម្រេចបាន។ កន្លែងដែលវត្ថុគួរនៅ និងកន្លែងដែលពួកគេស្ថិតនៅ នៅពេលដែលគម្រោងកំពុងដំណើរការ។ វាដំណើរការហើយ។ បាទ ការិយាល័យរបស់យើងមានបុគ្គលិកពេញលេញ។ ដូច្នេះការប្រមូលនិងអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវគ្នា។ អ្វីៗផ្សេងទៀត ល្អ ខ្ញុំមិនអាចគិតអ្វីផ្សេងបានទេ។
[Zac Bears]: អញ្ចឹងតោះទៅ។ មេធាវីសួរសំណួរមេធាវី ឡេ មិញ។
[Matt Leming]: បាទ អរគុណ។ ហេតុអ្វីបានជាសោកស្ដាយក្នុងការលើកឡើងនេះ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាតំណែងចន្លោះពី ២៦ ទៅ ២៧ ធ្លាក់ចុះពី ២៥៤ ទៅ ២០៨?
[Judy Johnston]: ខ្ញុំមិនដឹងថាលុយនោះបានមកពីណាកាលពីឆ្នាំមុនទេ ព្រោះថវិការបស់ខ្ញុំមិនបានរួមបញ្ចូលប្រាក់ចំនួន ២៥៤ ដុល្លារនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចិញ្ចឹមអ្នកនៅទីពឹងទាំងបីរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងមានបុគ្គលិកពេញម៉ោង យើងក៏មានបុគ្គលិកបន្ថែមម៉ោងផងដែរ។ ប៉ុន្តែយើងមិនមានវានៅក្នុងថវិការបស់យើងទេ។
[Matt Leming]: ជាការប្រសើរណាស់ ការអានត្រឹមត្រូវជាងនេះគឺថាលេខសារពើពន្ធ 2026 គួរតែជា 4 មិនមែន 3.5 ទេ។
[Judy Johnston]: ខ្ញុំពិតជាមិនអាចពន្យល់វាបានទេ។ វាគឺ 3.5 ហើយនៅពេលខ្ញុំគណនាវាគឺត្រឹមតែ 208-119-10 ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំអាចមើលឃើញថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានលេខថវិកាទេ។ បានបញ្ជាទិញទំនិញរបស់ខ្ញុំពីឆ្នាំមុន។ ថវិកាកាលពីឆ្នាំមុនមានវា។ យើងបានបើកហាង Clark កាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែវានៅតែរាប់បញ្ចូលក្នុងចំនួនសរុបរបស់ខ្ញុំពីឆ្នាំមុន ដែលស្មើនឹង 4។ ៤៩៣. នេះជាចំនួនសរុបរបស់ខ្ញុំពីឆ្នាំមុន ដោយសារថវិកាចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំគឺ 493.50363។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាវានៅឯណាទេ។ ក្នុងនោះមានមនុស្សមកដល់៥៤៦នាក់ ឬ៥៨.០០០នាក់ ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ? ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។
[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរទៅក្រៅម៉ោងប្រហែលជាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលថវិកាដំបូងចេញមក ចំនួននោះប្រហែលជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីថវិកាពេញម៉ោង ហើយយើងពិតជាបានបញ្ជូនព័ត៌មានមួយចំនួន។ នេះប្រហែលជាកំហុសអ្នកគ្រប់គ្រង។ យើងពិតជាអាចស៊ើបអង្កេត និងត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាវិញ។ សមាជិកសភា ឡាំមីង តើអ្នកចង់បញ្ជាក់បន្ថែមអំពីរឿងនេះទេ? ខ្ញុំរីករាយក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។
[Matt Leming]: ទីប្រឹក្សា Le Minh ។ បាទ គ្រាន់តែអ៊ីមែល អ៊ីមែលខ្លីនឹងធ្វើ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងចង់ឃើញ។ ប៉ុន្តែ ត្រូវហើយ អាចារ្យខ្លះហាក់ដូចជាត្រូវបានបែងចែកទៅជាមុខតំណែងក្រៅម៉ោង និងពេញម៉ោង។
[Zac Bears]: Judy ឬ Nina តើអ្នកអាចពន្យល់បន្ថែមបានទេថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកចេញពីបុគ្គលិកពេញម៉ោងបួននាក់ទៅជាបុគ្គលិកពេញម៉ោងបីនាក់ និងបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់ ហើយតើឆ្នាំនេះនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានាធិបតី Perez ។ ខ្ញុំពិតជាអាចចាប់ផ្តើមបាន Judy មានការិយាល័យ ការិយាល័យខាងមុខ បទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ ជាក់ស្តែង សំណួរមួយចំនួននេះ ខ្ញុំមិនអាចឆ្លើយដោយផ្ទាល់បានទេ ប៉ុន្តែនេះគឺជាឱកាសមួយដែលយើងកំពុងស្វែងរកតាមរយៈអង្គការ។ ព្យាយាមកំណត់ទំហំត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការិយាល័យ និងនាយកដ្ឋានជាច្រើន។ យើងក៏មានឧបសគ្គថវិកាផងដែរ។ ដូច្នេះនេះត្រូវបានកែសម្រួលដោយផ្អែកលើអ្វីដែលខ្ញុំចងចាំអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ។ ខ្ញុំស្គាល់មនុស្សមួយចំនួន ពួកយើងទើបតែមានការផ្លាស់ប្តូរមួយ ប៉ុន្តែ Judy និងក្រុមការងារធនធានមនុស្សបានជួលមនុស្សតែម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះជាចំណុចចាប់ផ្ដើមដ៏ល្អមួយសម្រាប់ខ្ញុំ និងជាចំណុចចាប់ផ្ដើមដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកប្រមូលកំណប់របស់យើង Judy។
[Judy Johnston]: បាទ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានជួលបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់ដែលនៅទីនោះមួយរយៈ បន្ទាប់មកក៏ចាកចេញ។ ដូច្នេះមួយរយៈនេះ យើងខ្វះបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះ យើងបានជួលបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់នៅក្នុងខែមីនា ហើយបានត្រលប់ទៅមុខតំណែងដដែល។ ដូច្នេះវាដំណើរការ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ សូមអរគុណ គ្រាន់តែចំណាំយ៉ាងខ្លី៖ វាហាក់ដូចជាបានប្រើលេខចាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសម្លឹងមើលថវិកា FY26 នៅលើ ClearGov ហើយវាហាក់ដូចជាមានមុខតំណែង 3 1/2 សរុប $202,965 ។ ត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹងទេ យើងតែងតែទទួលបានអ្វីមួយចេញពីកិច្ចប្រជុំថវិកាដំបូងប្រចាំឆ្នាំ។ វាជាការល្អក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវលេខទាំងនេះមួយចំនួន។ វាប្រហែលជាមិនមែនជាលេខកូដពន្ធ 26 ចុងក្រោយទេ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ តើអ្នកមានសំណួរសម្រាប់អ្នកប្រមូលកំណប់ទេ? Judy មិនទាន់បានឃើញអ្វីនៅឡើយទេ ប្រសិនបើអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវនិយាយអំពីក្រុមរបស់អ្នក អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើឬផែនការសម្រាប់អនាគតនោះគឺជាពេលវេលា។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយដែលមិនអាចផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកានេះដែលអ្នកចង់ឃើញមូលនិធិនាពេលអនាគត យើងចង់ដឹងអំពីវា។
[Judy Johnston]: ទេ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំពិតជាមានមូលនិធិទេ។ ខ្ញុំមានពន្ធរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមានគម្រោងប្រើវានៅថ្ងៃទី 24 និង 25 ដែលជាថ្ងៃបង់ពន្ធ។ សង្ឃឹមថាវានឹងរួចរាល់នៅចុងខែមិថុនា ប៉ុន្តែយើងត្រូវអនុវត្តតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិថ្មី។ ដូច្នេះវាត្រូវចំណាយពេលយូរបន្តិច។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងផ្ញើសំបុត្រ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកឮអ្វីមួយ យើងនឹងប្រកាសវា ហើយបោះផ្សាយវា បន្ទាប់មកធ្វើការរៃអង្គាសប្រាក់។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានគណនីចំនួន 130,131 ដែលនៅសល់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ដូច្នេះមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងបង់ថ្លៃ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ អរគុណ។
[Judy Johnston]: គ្មានអ្វីទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ បើគ្មានការរំខានបន្ថែមទេ យើងនឹងបន្តទៅការរៀបចំថវិកា និងការទិញបន្ទាប់ទៀត។ យើងនឹងទាក់ទងនាយក Dickinson ប្រសិនបើគាត់អាចចែករំលែកការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះថវិការបស់អ្នក។ តើអ្នកដឹងថាមានអ្វីនៅពីក្រោយរឿងនេះទេ? តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះនៅឆ្នាំនេះ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំក្រោយ និងអ្វីដែលអ្នកចង់ទទួលបានមូលនិធិក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ប៉ុន្តែមិនអាចផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការនេះ? ដឹកនាំដោយ Dickinson ។
[Luke Preisner]: ជាការប្រសើរណាស់, ថវិកានេះគឺសាមញ្ញណាស់។ ការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតគឺជាក់ស្តែងការកើនឡើងនៃការជួល។
[Zac Bears]: Bob វាពិបាកស្តាប់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំប្រហែលជាត្រូវការមីក្រូហ្វូន។
[Luke Preisner]: ព្យាយាមធ្វើឱ្យសំឡេងកាន់តែប្រសើរឡើង។
[Zac Bears]: ស្តាប់ទៅល្អជាងបន្តិច។ ត្រឹមត្រូវ។
[Luke Preisner]: យ៉ាងណាមិញ ខ្ញុំគ្រាន់តែជាប្អូនប្រុសម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះការកើនឡើងថវិកាដ៏ធំបំផុតគឺច្បាស់ណាស់គ្រាន់តែជាកំណើនកិច្ចសន្យាប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពួកគេ និងអរគុណអ្នកសម្រាប់ការរំលឹកខ្ញុំថាអ្នកជានរណា ជាមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរំលឹកខ្ញុំថាអ្នកជានរណា។ យើងនៅមានជីវិតមួយចំនួនទៀត។ នោះហើយជាថវិកា។ ហើយកិច្ចសន្យាហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាសំណាងល្អ តំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង និងសវនករ Rosalía Clark យើងមានស្ថេរភាព។ ជាក់ស្តែង ភាគច្រើននៃរឿងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកគ្រប់គ្រង និងសវនកម្ម។ ដូចឆ្នាំមុនដែរ។ តម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកើនឡើងបន្តិច។ និងការបង្កើនថ្លៃសេវា និងហិរញ្ញប្បទាន។ ឆ្នាំនេះយើងបានបញ្ជូនបងប្រុសរបស់ខ្ញុំ និងកសិករទៅ Amherst ។ សប្តាហ៍មុនគឺសម្រាប់ក្រុមគណនេយ្យ និងសមាគមផ្សេងទៀត។ មិនមានអ្វីច្រើនទេចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពដ៏សាមញ្ញនេះ ហើយខ្ញុំទាំងអស់គ្នាសម្រាប់វា។ នោះហើយជាគោលបំណងនៃគម្រោងនេះ។ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាល់តែសោះ។ តាមអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ យើងធ្វើដូចគ្នា។ សម្អាតមូលនិធិចំណូលពិសេស និងមូលនិធិគម្រោងដើមទុនដែលមាននៅលើសៀវភៅរបស់យើងអស់មួយរយៈ។ នៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំកាលពីប៉ុន្មានខែមុន ខ្ញុំបានលើកឡើងថា មូលហេតុមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលសមាមាត្រសាច់ប្រាក់របស់យើងកើនឡើងគឺមិនមែនដោយសារយើងរំលាយមូលនិធិចំណូលពិសេសទាំងនេះច្រើនទេ ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានសាច់ប្រាក់មួយចំនួន។
[Zac Bears]: Bob តើខ្ញុំអាចផ្អាកមួយភ្លែតបានទេ? សូមអភ័យទោស លោក Bob យើងមានបញ្ហាសំឡេងបន្ថែមទៀត។ មួយសន្ទុះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។ តើខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរមីក្រូហ្វូនបានទេ?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំអាចសាកល្បងបាន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើនេះប្រសើរជាងទេ?
[Zac Bears]: វាល្អមួយវិនាទី ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមរសាត់។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចមានបញ្ហាមីក្រូហ្វូន។
[Luke Preisner]: តើវាមានភាពខុសគ្នាទេ?
[Zac Bears]: សំឡេងល្អជាង។
[Luke Preisner]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ទុកចិត្ត គាត់មិនអាចទេ។ តើអ្នកទាំងអស់គ្នាអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ?
[Zac Bears]: យើងអាចធ្វើវាបាននៅពេលនេះ ខ្ញុំនឹងចាកចេញពីអ្នក ហើយប្រសិនបើគាត់ត្រឡប់មកវិញ ខ្ញុំនឹងចូលមកវិញ។
[Luke Preisner]: ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ទីមីក្រូហ្វូនទៅជិតតុរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ បាទ មូលនិធិចំណូលពិសេសនឹងត្រូវលុបចោលជាលទ្ធផល។ ជាក់ស្តែងយើងកំពុងធ្វើការ។ ធ្វើបែបបទនីតិវិធីទាំងអស់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលត្រួតពិនិត្យនីតិវិធី និងបញ្ហាទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការវិជ្ជាជីវៈដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ។ ត្រូវប្រាកដថាពួកវាត្រូវបានសរសេរកូដទាំងអស់ ក៏ដូចជាស្លាយបន្ទាប់។
[Zac Bears]: លោក Bob អ្នកកំពុងកែសម្រួលម្តងទៀត។ សុំទោស ប្រហែលជាយើងត្រូវសម្រាក។ តើអ្នកមានមីក្រូហ្វូនខុសពីមីក្រូហ្វូនដែលអ្នកកំពុងប្រើ ប្រហែលជាមួយនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកដែរឬទេ?
[Bob Dickinson]: Sugarcube ហាក់ដូចជាដំណើរការប្រសើរជាងមុន សង្ឃឹមថាខ្ញុំពិតជាមិនអាចស្តាប់អ្នកបាន ប៉ុន្តែហេ ឥឡូវនេះ យើងអាចស្តាប់អ្នកបានហើយ នោះជាការប្រសើរណាស់ ដោយកំណត់គោលការណ៍ និងនីតិវិធី ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេអនុវត្តតាម។ អ៊ំ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និង អ៊ុំ។ អ៊ុំ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំកំពុងធ្វើការលើការព្យាករណ៍ចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ ព្យាយាម អ៊ុំ កត្តាក្នុងការមើលលទ្ធភាពក្នុងការសងបំណុល អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ទាក់ទងនឹង 5 ឬ 10 ឆ្នាំចេញ អ៊ុំ ហើយជាការពិតណាស់ អ៊ុំ អ៊ុំ អ៊ុំ ដំណើរការថវិកាកំពុងដំណើរការនៅពេលនេះ។ នេះត្រូវចំណាយពេលច្រើនណាស់របស់យើង។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ជាការប្រសើរណាស់ មុននឹងយើងឆ្លើយសំណួររបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ទាក់ទងនឹងការឆ្ពោះទៅមុខ តើមានវត្ថុដែលមិនមានមូលនិធិនៅក្នុងថវិកាដែលអ្នកគ្រោងនឹងផ្តល់មូលនិធិក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ដើម្បីដោះស្រាយសមត្ថភាព ឬផែនការអនុវត្តការិយាល័យរបស់អ្នកទេ?
[Bob Dickinson]: អ៊ំ ខ្ញុំចង់ ខ្ញុំចង់បានច្រើនទៀត uh គណនេយ្យ ប៉ុន្តែដោយសារមានឧបសគ្គថវិការបស់យើង ខ្ញុំមិនស្មានថាជាជម្រើសដែលនឹងបន្តសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះទេ។
[Zac Bears]: តើអ្នកអាចប្រាប់យើងបន្ថែមបានទេ អំពីរបៀបដែលវានឹងធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើង?
[Bob Dickinson]: តើនេះដំណើរការទេ? មែនហើយ គ្មានអ្វីហាក់ដូចជាដំណើរការទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងចូលរួមក្នុងហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងរបស់អ្នក។ តែងតែមានច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ អ្នកកាន់តែមានមនុស្សកាន់តែច្រើន អ្នកអាចទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នកកាន់តែលឿន អ្នកដឹងទេ អ្នកអាចបញ្ចប់គម្រោងទាំងអស់នេះ ហើយបន្តទៅគម្រោងថ្មី។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងនឹងបន្តពិភាក្សាជាមួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទាក់ទងនឹងថវិកាការិយាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងកិច្ចសន្យា។ បាទ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួន លោក Bob ។ ជាដំបូង តើអ្នកអាចបង្ហាញពីស្ថានភាព និងវឌ្ឍនភាពចុងក្រោយនៃគម្រោងកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុងរបស់យើងបានទេ?
[Bob Dickinson]: យើងមាន ជាការប្រសើរណាស់, យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសហការីរបស់យើងនៅ Clifton Larson ដើម្បីបង្កើតបញ្ជីនៃការទាមទារមួយ ហើយយើងអាចនឹងមានកិច្ចប្រជុំនៅលើនោះ។ អ៊ុំ, Clifton Larson, Larson របស់យើងគឺចេញរហូតដល់ថ្ងៃទី 27 ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅដើមខែឧសភាយើងអាចមានការជួប... កំណត់នូវតម្រូវការដែលយើងពិតជាមាន របៀបគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីតម្រូវការដែលយើងចង់ដោះស្រាយជាមុនសិន ហើយរៀបចំ RFP ដើម្បីស្វែងរកប្រភេទកម្មវិធីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់យើង។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំមានសំណួរ និងការព្រមានមួយទៀតអំពីវិញ្ញាបនបត្រប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ បំណុលដែលទទួលលើសពីការចំណាយ និងឱនភាពផ្សេងទៀតគឺខ្ពស់ជាង។ អញ្ចឹងផ្នែកនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិត។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងអាចនិយាយឱ្យស៊ីជម្រៅបន្តិចអំពីរឿងនេះ ឬអ្វីដែលពួកគេពិតប្រាកដ។ នោះមិនត្រជាក់ទាល់តែសោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ឯកសារធ្វើឱ្យវាច្បាស់ណាស់។ អូ ប៉ុន្តែបើអ្នកអាចនិយាយបន្ថែមបន្តិចអំពីរឿងនោះ។ អ្នកដឹងទេ ដូចដែលយើងកំពុងរង់ចាំវាអញ្ចឹង។ វាបង្ហាញថាភាគច្រើននៃមូលនិធិទាំងនេះគឺជាមូលនិធិទីក្រុងឆ្នើម។
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំប្រាកដថានោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយមូលនិធិចំណូលពិសេស។ ទាំងនេះគឺជាជំងឺហ្សែន។ មិនថាជាការបរិច្ចាក មានអ្វីបង្ហោះខុស អ្វីបង្ហោះអ្នកដឹងទេ ចំណូលដែលមិនបានរាយការណ៍ ឬបង្ហោះខុស ចំណាយបង្ហោះខុស។ ជាអកុសល វាបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ហើយខ្ញុំបានប្រើអ្នកឯករាជ្យចាស់របស់យើង ដែលបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កំណត់ថាតើមូលនិធិនោះជាអ្វី កន្លែងដែលវានឹងមកពីណា ហើយការខ្វះខាតអាចកើតឡើងនៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន វាទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតគណនីពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលបញ្ហាអាចនឹងកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក យើងមានស្ថានភាពដែលយើងទទួលបានមូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ជាពិសេសការផ្តល់មូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលដែលបណ្តាលឱ្យមានឱនភាព វានៅតែបន្ត ប៉ុន្តែការបន្តប្រើប្រាស់គណនីនេះក្លាយជាការយល់ច្រឡំ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីអាចធ្វើកិច្ចការនេះ។ នេះជារឿងមួយដែលខ្ញុំបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបទបង្ហាញចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាយើងបានកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រហែល 400,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងបានរកឃើញជំនួយមួយចំនួនដែលមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំគិតថា 65,000 ដុល្លារត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងមូលនិធិគម្រោងរាជធានី ហើយពិតជាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំនួយទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុសដូចនេះ វាងាយស្រួលណាស់ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យពីមូលនិធិគម្រោងរាជធានីទៅមូលនិធិ Endowment Fund ដើម្បីដោះស្រាយឱនភាព។ ប៉ុន្តែពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើច្រើន ជាញឹកញាប់ការងារច្រើន ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលពិតជាបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ប្រភេទនៃចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័ននេះមិនអនុវត្តចំពោះជំនួយនាពេលអនាគតទេ។ យើងតែងតែបង្កើតអាហារូបករណ៍ថ្មីៗ ហើយពិតណាស់ Medford មានអាហារូបករណ៍ជាច្រើន។ វាហាក់បីដូចជារៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងទទួលបានឯកសារថ្មីមួយដែលយើងសុំឱ្យនាយកដ្ឋាននានាផ្តល់មកយើង ហើយចុះឈ្មោះតាមអេឡិចត្រូនិក។ ដូច្នេះ យើងមិនចាំបាច់ជីកកកាយឲ្យស៊ីជម្រៅក្នុងកំណត់ត្រាដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ យើងក៏កំពុងប្រើគំរូជំនួយរបស់យើងផងដែរ។ យើងកំពុងចងក្រងឯកសារអ្នកឈ្នះ និងកន្លែងដែលពួកគេមកពី។ តើប្រភពថវិកាអ្វីខ្លះ និងរបៀបប្រើប្រាស់វា? បន្ទាប់មកយើងជឿជាក់ថាយើង។ អនុវត្តតាមភាសាជំនួយ ត្រូវប្រាកដថាវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក ហើយយើងពិតជាធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រសិនបើវាជាជំនួយដែលអាចសងវិញបាន ដែលយើងកំពុងស្នើសុំការបង្វិលសង។ ផងដែរ ការធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិករបស់យើង យើងក៏មានប្រព័ន្ធមួយដែលនៅពេលដែលយើងទទួលបានការទូទាត់ ពេញមួយខែ ពួកគេចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយហៅថា បណ្តាញអ្នកលក់។ ជាការប្រសើរណាស់ វានឹងមិនល្អទេ ប្រសិនបើអ្នកសាកល្បងគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវានោះ វាមិនមានព័ត៌មានលំអិតអំពីចំនួនទឹកប្រាក់នោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងផ្ញើទៅនាយកដ្ឋានជារៀងរាល់ខែដើម្បីឲ្យប្រាកដ។ កម្មវិធីជំនួយទាំងអស់ដែលយើងទទួលបានតាមអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានបង្ហោះនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាគួរទៅទីណា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនមានសាច់ប្រាក់ យើងអាចធានាថាយើងនឹងតាមដាន និងទទួលបានវា។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ នេះមានប្រយោជន៍ វាអាចមានប្រយោជន៍។ ប្រសិនបើអ្នកមានសៀវភៅបញ្ជីទូទៅមួយចំនួន អ្នកអាចតាមដានអ្វីៗទាំងអស់នេះបាន។ អ៊ុំ ឬប្រហែលជាពួកគេនិយាយអំពីអ្វីមួយដូចជា ឱនភាពអាយុ អ៊ុំ ឬអ្នកដឹងទេថាពេលចុងក្រោយនេះ អ្វីមួយដែលត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគណនីរបស់អ្នក ដូច្នេះយើងអាចរកឃើញនោះ។ អ្នកដឹងទេ តើរបស់ទាំងនោះនៅឯណា អ្នកដឹងទេ តើរបស់ទាំងនេះទៅឆ្ងាយប៉ុណ្ណា? អ៊ុំ អ៊ី. អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថានេះក៏ជាសញ្ញាយ៉ាងច្បាស់ដែលថាប្រព័ន្ធថ្មីត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ដែលមួយចំនួនមិនបានកើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដូចដែលពួកគេមានកាលពីអតីតកាល។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា ប្រសិនបើមានអ្វីមួយ ដែលធ្វើតាមចំណុចទាំងអស់នេះ ហើយយើងអាចមើលវាបាន ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍មើលថាតើវាអាចទៅរួចឬអត់។
[Bob Dickinson]: ល្អណាស់ ជាក់ស្តែងអ្នកដឹងហើយថាពេលចុះដល់ចំណុចលម្អិត ផ្លែដែលព្យួរទាបគឺទុំហើយ។ បើវាងាយយល់ ខ្ញុំនឹងសម្អាតវាឱ្យបានច្បាស់។ ខ្ញុំបានសម្អាតវា។ ប៉ុន្តែវាពាក់ព័ន្ធនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ហើយអ្នកដឹងទេថាមានការផ្តល់ឱ្យ និងទទួលយកនៅក្នុងនោះ។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្ត។ ឥឡូវនេះជាអ្នកទទួលបន្ទុកលើសម្បទាននេះ។ ថ្មីក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះចុងក្រោយនេះ។ ដូច្នេះព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់នេះជាមុនសិន គាត់ត្រូវមើលកំណត់ត្រារបស់គាត់ ហើយនិយាយថា ចាំខ្ញុំត្រូវយកលុយនេះ។ យើងបានរកឃើញថាហេតុអ្វីបានជាគេបង្ហោះកំហុស ជួសជុលកូដក្នុង admin ដែលបណ្ដាលឱ្យគេផ្ញើទៅទីតាំងខុស។ល។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយ។ ខ្ញុំព្យាយាមកាត់បន្ថយវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
[Zac Bears]: បាទ វាសមហេតុផល។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់យល់ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីរបៀបកែលម្អតាមពេលវេលា។ វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងថាតើអ្នកបានប្រឹងប្រែងប៉ុណ្ណាពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ខ្ញុំក៏គិតដែរថា ប្រសិនបើវាខុសពីនេះ ប្រហែលជាអ្វីៗនឹងកាន់តែងាយស្រួលជាមួយនឹងកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រសើរជាងនេះ តើវាយុត្តិធម៌ទេ? ទេ អ្នកដឹងទេ មិនមែននៅពេលអនាគតទេ។
[Bob Dickinson]: បាទ/ចាស។ រឿងមួយដែលខ្ញុំបារម្ភនៅពេលទិញកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុថ្មីគឺ យើងចង់ដោះស្រាយបញ្ហានេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន មុនពេលអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មី។ ដូច្នេះប្រសិនបើពួកគេពិតជាស្លាប់ ហើយយើងជួបប្រទះផ្នែកណាមួយដែលនៅសល់ ឬខូចខាត នោះពួកគេមិនចាំបាច់ប្តូរទៅកម្មវិធីថ្មីនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ នៅពេលដែលអ្នកប្តូរទៅកម្មវិធីថ្មី អ្នកព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមិនខកខានព័ត៌មានច្រើនពេក។ ដោយសារមានព័ត៌មានចាស់នៅក្នុង Admin តាំងពីឆ្នាំ 1998 មក យកល្អគួរតែសម្អាតវាឱ្យអស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដកពួកវាចេញ បាទ ជាផ្នែកនៃតារាងគណនី យើងនឹងមានប្រព័ន្ធប្រសើរជាងមុនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រាក់ឧបត្ថម្ភនីមួយៗ។ ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកស្គាល់ Munis ត្រូវហើយ IM2 និងរបៀបដែលគាត់ដោះស្រាយរឿងនេះ។ ជំនួសលេខ 27 ខ្ទង់ជាមួយលេខកូដស្ថាប័ន ឬលេខកូដវត្ថុ។ ពួកវានីមួយៗមានលេខកូដអ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួលបន្តិច។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងរក្សាជំនួយណាមួយដែលយើងនៅតែបើកចំហ។ យើងត្រូវតែរក្សាព័ត៌មានទាំងអស់នេះជាមរតក។ ដូច្នេះនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃវា។ ការលំបាកក្នុងការផ្ទេរទៅប្រព័ន្ធថ្មីគឺថាអ្នកមិនចង់បាត់បង់ទិន្នន័យនោះគ្រប់ពេលទេ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើវាតូចល្មម អ្នកអាចនិយាយជាមួយអ្នកសាកល្បង ហើយនិយាយថា ហេ មើល យើងអាចបោះវាចោលបាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាធំ យើងត្រូវតែប្រាកដថា យើងពិតជាអាចបង្ហាញស្នាដៃរបស់យើងបាន។
[Zac Bears]: ដឹងទេថាមួយចំនួនមានតម្លៃដល់ទៅ ១៤ ដុល្លារ និងខ្លះចំណាយអស់រាប់សែនដុល្លារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយថាបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួនមានសម្ពាធខ្លាំងជាងបញ្ហាផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើមានសៀវភៅបញ្ជីប្រភេទមួយចំនួនដែលអាចប្រាប់យើងនៅពេលដែលគណនីទាំងនេះធ្លាក់ក្នុងឱនភាព ឬរយៈពេលដែលបញ្ហាទាំងនេះបានចាប់ផ្តើម អ្នកដឹងទេ នោះក៏នឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីដំណើរការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងដឹងគុណ។
[Bob Dickinson]: មួយទៀតអំពីការឧបត្ថម្ភធនទាំងនេះ ជាពិសេសប្រាក់ឧបត្ថម្ភដែលត្រូវបានគេប្រើ។ មូលហេតុដែលវាបន្តគឺដោយសារវាប្រហែលជាបញ្ហាពេលវេលា។ អ្នកអាចទទួលបានការបង្វិលសងវិញរហូតដល់ 90 ថ្ងៃបន្ទាប់ពីបំណាច់ឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែ បើមិនដូច្នេះទេ រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋអាចមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងដំណើរការទៅមុខ។ ប្រសិនបើការបង្វិលសងរបស់អ្នកមិនមកដល់ត្រឹមខែតុលា ឬខែវិច្ឆិកាទេ អ្នកនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ បើទោះបីជាអ្នកដឹងថាការខ្វះខាតនេះត្រូវបានកែតម្រូវក៏ដោយ។ យើងមានលុយ ហើយយើងដឹងថាយើងនឹងទទួលបានវា។ វាមិនដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេល 90 ថ្ងៃនោះ។ នោះមានន័យថាខ្ញុំត្រូវតែបង្ហាញគាត់ថាខ្ញុំជាអ្នកចាញ់។ នៅក្នុងតារាងតុល្យការជាតិ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ បាទ/ចាស ប្រហែលជាមានក្រុមដែលនិយាយថាទាំងនេះជាអាហារូបករណ៍ពិត ហើយនោះជាមូលហេតុដែលពួកគេនៅទីនោះ។ ទាំងនេះគឺថ្មីណាស់។ ពួកគេមានអាយុប្រាំឆ្នាំឬចាស់ជាងនេះ។ ខ្ញុំគិតថារឿងបែបនេះនឹងជួយឱ្យពួកគេយល់កាន់តែច្បាស់។
[Bob Dickinson]: មិនអីទេ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោក Bob ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Laming ។
[Matt Leming]: បាទ អរគុណ។ តើលោកអាចនិយាយបន្ថែមបន្តិចទៀតអំពីបញ្ហាចំណូលបានទេ ហើយតើវាបានធ្វើដោយរបៀបណាខ្លះ? មុខតំណែងទាំងប្រាំពីរខាងក្រោមអ្នក, uh, uh, ឃើញមនុស្សជាច្រើនមកនិងទៅ, អ្វី, uh, អ្វី, អ្វី, តើវាមើលទៅដូចអ្វី, តើអ្នកចំណាយពេលរបស់អ្នកដោយរបៀបណា, គ្រាន់តែ, uh, ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឮលម្អិតបន្តិចអំពីទាំងនេះ, uh, បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះនិងសមត្ថភាពប៉ុន្មានដែលបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះត្រូវការ។
[Bob Dickinson]: រឿងធំសម្រាប់ខ្ញុំគឺថា ខ្ញុំជាជំនួយការទីបីរបស់ CFO របស់ខ្ញុំ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ វាមិនមែនថាបុគ្គលិកទាំងនេះមិនចូលចិត្តធ្វើការនៅ Medford នោះទេ។ វាហាក់ដូចជារដ្ឋបានវាយប្រហារពួកគេ ហើយផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមដល់ពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែនិយាយលេងថា ពេលនេះយើងមាន Philiana ខ្ញុំនឹងបង្ហាត់នាងពីរបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មករដ្ឋនឹងឈានជើងចូល ហើយផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមដល់នាង។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំត្រូវបណ្ដុះបណ្ដាលនាយករងហិរញ្ញវត្ថុម្នាក់ទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ ដោយផ្អែកលើវិធីដែល UMass Book ដំណើរការ ការបង្កើតមុខតំណែងទាំងនេះគឺមានលក្ខណៈពិសេសខ្លះសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្រុងក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។ តើគណនេយ្យទីក្រុងត្រូវបានធ្វើដោយរបៀបណា? នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់បានថវិកាបណ្តុះបណ្តាលធំជាងនេះ ព្រោះខ្ញុំពិតជាចង់បញ្ជូន Philiana Lima និង Mike Roberts ទៅកាន់សមាគមគណនេយ្យករក្រុង និងសវនករវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំលើកទីពីរ។ វាពិបាកសម្រាប់មនុស្សក្នុងការអាប់ដេត។
[Matt Leming]: ដូច្នេះយើងសូមទោស តើអ្នកទាំងបីស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលណា? តើមានបញ្ហាប៉ុន្មានកើតឡើងក្នុងមួយឆ្នាំ? តើស៊េរីឆ្នាំគឺជាអ្វី? អ្នកមាន ៣.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំកន្លះជាមួយ Tyler Herrick ។ ខ្ញុំនៅទីនោះ។ Courtney Cardello បន្ទាប់មកបានបម្រើការជាអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ បន្ទាប់មកមួយឆ្នាំកន្លះ ពីរឆ្នាំទៀត។ កញ្ញា លីម៉ា បាត់ទៅហើយ។ វានឹងមកដល់នៅចុងខែឧសភា។
[Matt Leming]: វាហាក់ដូចជាយើងកំពុងកាត់បន្ថយថវិកាសម្រាប់មុខតំណែងពិសេសនេះ។ ដូច្នេះ វាហាក់ដូចជាបញ្ហានេះនឹងបាត់ទៅវិញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ក្នុងករណីនេះ តើអ្នកគិតថាតើប្រាក់ខែសមរម្យដើម្បីបន្តស្នាក់នៅ?
[Bob Dickinson]: បាទ យើងនឹងធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្សដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ហេតុផលសាមញ្ញគឺថាអនុប្រធានហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នមានកម្រិតទាបជាងគាត់នៅក្នុងមុខតំណែងដែលមិនមែនជាសហជីព។ Cardero មានវត្តមាននៅពេលគាត់ចាកចេញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ បាទ ប្រសិនបើយើងអាចផ្តល់មុខតំណែងទាំងនេះ លុយកាន់តែច្រើនអាចរក្សាមនុស្សនៅទីនេះបានយូរ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ នោះជាការពិត។ រដ្ឋក៏ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀតផងដែរ។ ខ្ញុំដឹង អតីតអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំ គឺលោកស្រី។ ផ្នែកមួយនៃបញ្ហា Cardro គឺថាគាត់ស្ទើរតែតែងតែធ្វើការពីផ្ទះ។ អ្នកមិនចាំបាច់ផ្លាស់ទីទៀតទេ។ អ្នកមិនចាំបាច់បារម្ភពីការនៅក្នុងការិយាល័យ ឬអ្វីបែបនោះទេ។ ដូច្នេះ នេះមិនមែនជាសកម្មភាពដែលយើងកំពុងធ្វើទេ ហើយជាទូទៅយើងមិនផ្តល់ការងារពីចម្ងាយទេ លើកលែងតែក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែជាច្បាប់ទូទៅ យើងមិនធ្វើទេ។
[Matt Leming]: អញ្ចឹង នេះ អ៊ំ នេះ អ្នកណា មក អ្នកណា ចេញ គោលនយោបាយ នេះ? នេះ អ៊ំ បាទ បាទ។
[Zac Bears]: សូមអភ័យទោស សូមបន្ត។ បន្តទៅ Bob បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងឃើញ Nina ។
[Bob Dickinson]: នេះអនុវត្តចំពោះតែទីក្រុងទាំងមូលប៉ុណ្ណោះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងអគារធ្វើ។
[Matt Leming]: អ្នកដឹងទេ មិនមែនកម្មករពីចម្ងាយទេ។ អ្នកនិងខ្ញុំ? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកប្រហែលជាមិនបានដឹងរឿងនេះដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែតើអ្នកដឹងទេថាប្រាក់ខែរបស់រដ្ឋគឺជាអ្វី? សូម្បីតែមនុស្សគ្រប់គ្នាក៏ដូចគ្នាដែរ។ ធ្វើការពីផ្ទះ បូករួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗ ខ្ញុំចង់ដឹងថា នៅទីនេះគេទទួល 80,000 ទៅ 85,000 រដ្ឋផ្តល់ 100,000 ឬ 120,000? តើអ្នកមានយោបល់លើមាត្រដ្ឋានទេ? មិនមែនឥឡូវនេះទេ។ មានតែករណីជាក់លាក់ទាំងនេះប៉ុណ្ណោះ។
[Bob Dickinson]: ទាំង MRS ។ ក្នុងករណីដែល Caddell និង Herrick នាំយកមករដ្ឋនោះ ការពិតភាគច្រើនគឺដោយសារតែសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការពីផ្ទះ។ ខ្ញុំដឹងថា Medford បានធ្វើការស្រាវជ្រាវលើសំណង។ ដូច្នេះជាទូទៅសមតុល្យប្រាក់ខែទាំងនេះ។ តាមដែលខ្ញុំអាចប្រាប់បាន វាស្របនឹងអ្វីដែលសហគមន៍ផ្សេងទៀតបង់។ នៅកម្រិតរដ្ឋ។
[Zac Bears]: Matt ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណ Nina ។ ត្រឹមត្រូវ។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។ សូមអរគុណ សំណូមពរ។ គ្រាន់តែចូលរួម ហើយខ្ញុំគិតថាបញ្ហានេះវាទាក់ទងនឹងការងារពីចម្ងាយ អ្នកដឹងទេ យើងជាស្ថាប័នមួយ ដូចដែលខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាបានដឹង ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាបានលើកឡើង យើងទាំងអស់គ្នាទទួលស្គាល់ថាយើងមានដូចជា ចំនួនបុគ្គលិកមានកំណត់នៅទូទាំងអង្គភាព។ ហើយវាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ជាពិសេសសម្រាប់តួនាទីដែលត្រូវការការងារផ្ទាល់ ថានឹងមានមនុស្សដែលមិនមានរូបរាងកាយ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង់និយាយជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅក្នុងការិយាល័យផ្សេងទៀត ហើយត្រូវការអង្គុយចុះជួបជាមួយពួកគេ វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមាននរណាម្នាក់នៅទីនេះ មិនថាមុខតំណែងអ្វីនោះទេ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងហៅពួកគេថាអតិថិជន ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ អ្នកដឹងទេ អតិថិជននៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនគឺជាមនុស្សផ្ទៃក្នុង។ ជាឧទាហរណ៍ អតិថិជននៅក្នុងការិយាល័យខាងក្រៅ ដូចជាការិយាល័យស្មៀនក្រុង ជារឿយៗជាសមាជិកសាធារណៈ ឬជាមន្ត្រីប្រមូលប្រាក់ ដែលគ្រាន់តែជ្រើសរើសនាយកដ្ឋានដែលឆ្លើយការហៅទូរសព្ទ។ ក្នុងនាមជាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន អតិថិជនរបស់ខ្លួនគឺជាផ្នែកខាងក្នុង។ ដោយមិនគិតពីអតិថិជន ជារឿយៗវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានឱកាសទំនើបៗ ដោយសារតែទំហំនៃកម្លាំងការងាររបស់យើង។ មុខតំណែងដែល Dona Cardello បានយកនៅក្នុងរដ្ឋគឺថា ជាមូលដ្ឋាន Dona Cardello ត្រួតពិនិត្យសៀវភៅសហគមន៍ និង ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ Bob ខ្ញុំជឿថានេះគឺជាភ្នាក់ងាររបស់អ្នកដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយពេញលេញ។ វាគ្រាន់តែជាអ្វីដែលយើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងកម្រិតនេះ។ ទីក្រុង Medford មិនអាចផ្តល់សេវាកម្មក្នុងទំហំនេះបានទេ។
[Matt Leming]: បាទ/ចាស ខ្ញុំដឹងថាមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងកាលៈទេសៈ ហើយខ្ញុំមិននិយាយថាយើងគួរតែផ្តល់ការងារពីចម្ងាយនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សានោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍គឺរូបភាពធំ។ ក្នុងករណីទាំងនេះ យើងមិនអាចបំពេញកន្លែងទំនេរដែលនាំឱ្យមានបញ្ហាជាច្រើនទៀតទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នោះគឺថាតើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន ហើយតើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកែលម្អការរក្សាទុក? វាអាចធ្វើបាន អ្នកដឹងទេ ការងារពីចម្ងាយប្រហែលនឹងកើនឡើង។ វាពិតជាអាចជាអ្វីផ្សេង។ Lisa Crowley អាចផ្តល់មតិលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយ។ អ្វីដែលខ្ញុំពិតជាបារម្ភគឺស្តង់ដារដូចជាការសម្ភាសន៍ចេញ។ ដូច្នេះ នេះអាចជាបញ្ហាដែលហួសពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។ លោកជំទាវ នាយការិយាល័យ។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថារឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ជូននោះគឺថាខ្ញុំបានលឺពីសមាជិកសភា Laming ហើយតាមរយៈអ្នក លោកប្រធាន Bear ដែលខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះមានតម្លៃគួរស្វែងយល់។ យើងរកឃើញពួកគេដោយខ្លួនឯង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះយ៉ាងច្បាស់ ជាពិសេសអំពីចំណងជើងការងារ។ ខ្ញុំក៏ចង់កែទម្រង់របស់ខ្ញុំដែរ។ ស្ត្រី Cardero បាននៅក្នុងទីក្រុងអស់រយៈពេលជាងពីរឆ្នាំមកហើយ។ យើងគិតថាវាសំខាន់ ហើយខ្ញុំគិតថានោះជាគោលការណ៍ទូទៅ ខ្ញុំមិនមានន័យជាទូទៅទេ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនចាំបាច់និយាយសម្រាប់អភិបាលក្រុងនៅពេលខ្ញុំនិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ និងអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាយើងខិតខំក្នុងនាមស្ថាប័នមួយគឺជួលមនុស្សល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។ នេះអាចមានន័យថាយើងកំពុងជ្រើសរើសអ្នកដែលអាចរីកចម្រើន ប៉ុន្តែដោយសារតែទំហំរបស់ពួកគេ វាប្រហែលជាមិនមានកន្លែងសម្រាប់ការលូតលាស់នៅក្នុងស្ថាប័ននោះទេ។ ខ្ញុំកំពុងរកមើល អាជីពរបស់លោកស្រី Cardro កំពុងរីកចម្រើន។ គាត់បានមកអង្គការក្នុងនាមជាសវនករ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងថវិកា និងជានាយករងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ លោកបានរៀបចំយ៉ាងពេញលេញនូវអង្គការនេះ។ ខ្ញុំគិតថាលោកស្រី Cardero អាចធ្វើរឿងជាច្រើននៅក្នុងអាជីពរបស់នាង។ ជាក់ស្តែង មិនមែនមានតែមនុស្សម្នាក់នោះទេ។ អនុប្រធានហិរញ្ញវត្ថុមុនក៏ជួបស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះដែរ។ ខ្ញុំមិនមែនទេ ទេ។ គ្មានការសង្ស័យទេដែលគាត់នឹងទៅកន្លែងជាច្រើន ហើយធ្វើកិច្ចការទាំងនេះច្រើន។ ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានកាន់មុខតំណែងជាច្រើននៅថ្នាក់រដ្ឋ។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថា យើងទាំងអស់គ្នាខិតខំធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីជួលមនុស្សល្អបំផុត ជួនកាលសូម្បីតែមនុស្សល្អបំផុត ប៉ុន្តែគ្មានកន្លែងសម្រាប់រីកចម្រើន គ្មានកន្លែងសម្រាប់រីកចម្រើន អ្នកដឹងទេ តំណែងកម្រិតមធ្យម និងជួនកាលសូម្បីតែតំណែងនាយក។ ដូច្នេះ យើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាវាដូចគ្នា ហើយនោះជាបរិបទតែមួយគត់។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកាទិញទំនិញដែរឬទេ? ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងក៏នឹងកត់សម្គាល់ជាមួយប្រធានបុគ្គលិកថា វានឹងមានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយយើងនូវលទ្ធផលនៃការសិក្សាចំណាត់ថ្នាក់ និងសំណងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំដឹងថាយើងអាចរំពឹងអត្ថបទមួយចំនួនអំពីរឿងនេះ។ មិនថាជាឯកសារ បទបង្ហាញ ឬទាំងពីរទេ ខ្ញុំប្រាកដថាវានឹងមានប្រយោជន៍ ដោយសារសំណួរជាច្រើននឹងកើតឡើង។ សូមអរគុណ មិនអីទេ តោះទៅពាក្យចុងក្រោយរបស់យប់នេះ។ យើងមានថវិកាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ Rich Lane ដែលជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ទីក្រុងចូលរួមជាមួយយើង។ អ្នកមាន ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកបន្តិចបន្តួចអំពីការផ្លាស់ប្តូរថវិការបស់អ្នក អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរ ពន្យល់វាដល់ពួកយើង ហើយបន្ទាប់មកប្រាប់យើងពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន និងផែនការមួយចំនួនរបស់អ្នកសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ហើយប្រហែលជាមានគម្រោងមួយចំនួនដែលយើងមិនបានផ្តល់មូលនិធិនៅទីនេះ ដែលអ្នកចង់ទទួលបានមូលនិធិនាពេលអនាគត។
[Rich Lane]: វាមើលទៅអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការទទួលបានមូលនិធិថវិកាត្រឡប់មកវិញតាមវិធីដ៏ល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាហាក់ដូចជាមានការបន្ថែមមួយចំនួន ដូច្នេះខ្ញុំនឹងពន្យល់វាជាមុនសិន។ គម្រោងដ៏ធំបំផុតចំនួនបីរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈមូលនិធិសហព័ន្ធដែលដូចដែលយើងដឹងស្រាប់ហើយផុតកំណត់នៅឆ្នាំនេះក្នុងឆ្នាំ 1231។ លេខទាំងនេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកបានមើលទំព័រទី 2 នៃសៀវភៅបញ្ជីទេ ប៉ុន្តែតាមមូលដ្ឋានគឺពួកវា ប្រាំមួយខែទៀត ដូច្នេះឥឡូវនេះ ខ្ញុំត្រូវរាប់ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំក្រោយ ដែលជាប្រាំមួយខែនៃឆ្នាំក្រោយ ប្រាំមួយខែចុងក្រោយនៃវដ្តថវិកានេះ ឬអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវា។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងជំនួយបច្ចេកទេសរយៈពេលប្រាំមួយខែ TOS អាជ្ញាប័ណ្ណ Office 365 ប្រាំមួយខែ និងផលិតផលសុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ប្រាំមួយខែ។ អ្នកអាចមើលឃើញថា TOS បានបន្ថែមសេវាកម្មអាជីព និងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រចំនួន 70,000 ទៅកាន់ Office 365 ហើយគម្រោងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតបានបន្ថែមធាតុសរុបចំនួន 95,000 ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ ប្រសិនបើយើងយកវាចេញពីសមីការ ការផ្តល់មូលនិធិទាំងអស់គឺចាំបាច់ដូចគ្នានឹងឆ្នាំមុនដែរ។ Zach តើនេះជាគណិតវិទ្យាសម្រាប់អ្នកទេ?
[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់ តួលេខហាក់ដូចជាកើនឡើង។ បាទ/ចាស ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកបន្តិចបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ផែនការរបស់អ្នក និងគម្រោងផ្សេងទៀតដែលអាចត្រូវការមូលនិធិនាពេលអនាគត។
[Rich Lane]: ប្រាកដ។ ជាទូទៅ យើងតែងតែស្វែងរកបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងមានបំណុលបច្ចេកទេសជាង 25 ឆ្នាំ។ យើងនៅតែព្យាយាមចេញពីស្ថានភាពនេះ។ យើងតែងតែមានការរីកចម្រើន។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺមូលដ្ឋាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវចំណាយពេលយូរបំផុត។ អ្នកហាក់ដូចជាមិនឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងខិតទៅជិតគម្រោងធំៗមួយចំនួន។ បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វានឹងត្រូវបានបើកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ តាមពិតទៅ វាបានដំណើរការស្របគ្នាជាមួយនឹងវត្ថុចាស់ៗដែលយើងបានសាកល្បង។ បន្ទាប់មកមានបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកនៅទូទាំងទីក្រុង និងនៅក្នុងអគារទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង ដែលត្រូវបានដំឡើង និងសាកល្បងជាចាំបាច់។ ខ្ញុំនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូចរបស់យើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអំបោះរបស់ខ្ញុំនឹងមកទីនេះនៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីបញ្ចប់អំបោះចុងក្រោយនៅក្នុងអាគារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន។ ពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច យើងអាចចាប់ផ្ដើមដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចូលគ្នាបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពិតជាអាចសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព មែនទេ? អគារនីមួយៗមានផ្ទាល់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាស់។ មើលទៅខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួន។ ខ្ញុំអាចផ្តោតលើរឿងទាំងអស់នេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដាក់ស្ថានីយនៅខាងក្រៅអគារ ដូចជាកាមេរ៉ា ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍អានកាតគ្រប់គ្រងការចូលប្រើប្រាស់។ ពីមុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញទាំងអស់ត្រូវទិញសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅលើជញ្ជាំងមានប្រអប់ ខ្សែភ្លើង ឧបករណ៍អានកាត ដែលសុទ្ធតែមានតម្លៃថ្លៃ ហើយមានតែឧបករណ៍ថតសំឡេងប៉ុណ្ណោះ ដែលមានតម្លៃថ្លៃបំផុត។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចដាក់ចំណុចកណ្តាលនៃរឿងភាគច្រើន ហើយដាក់ចំណុចចុងតិចតួចដែលខ្ញុំត្រូវការនៅកន្លែងណាដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវពិនិត្យមើលការអាប់ដេតម៉ាស៊ីនមេមួយចំនួន។ យើងនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមួយរយៈ។ ម៉ាស៊ីនមេពិតជាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់វា។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេ Socrite ដែលជាម៉ាស៊ីនមេហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលជាកន្លែងដែលយើងប្រមូលមូលនិធិទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវរកវិធីដើម្បីឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាស៊ីនមេពីរបីទៀតបាត់។ ខ្ញុំចង់គាំងកម្មវិធីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិតតូចមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើបែបនេះអ្នកនឹងសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ដោយសារតែកម្មវិធីមួយចំនួនផ្សេងទៀតនឹងបាត់ទៅវិញតាមពេលវេលា។ ប្រធានបទដែល Nina ចូលចិត្តគឺទូរស័ព្ទនៅទីក្រុងថ្មី ហើយនាងតែងតែសួរខ្ញុំអំពីវា។ យើងសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅខាងក្រៅសាលាក្រុងគឺនៅពីក្រោយពួកគេ។ គ្មានអ្វីទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាល្អណាស់។ យើងដោះស្រាយរឿងជាច្រើន។ ចំពោះបញ្ហានៃការបំប្លែង ដោយសារប្រព័ន្ធរបស់យើងចាស់ អគារផ្សេងៗ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងធ្វើវាជាមុនសិន។ ដូច្នេះ គាត់ត្រូវតែរវល់ទៅសាលាក្រុង។ ជាមួយនឹងសំណាងណាមួយ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ យើងគ្រាន់តែធ្វើការងារនយោបាយ ហើយតាមនីតិវិធីធម្មតា យើងព្យាយាមប្រមូលអ្វីមួយសម្រាប់ជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ។ នៅពេលដែលយើងជួលបុគ្គលិកថ្មី យើងគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសៀវភៅណែនាំ។ ដូច្នេះបច្ចេកវិទ្យាមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នក។ តើយើងប្រើវាដោយរបៀបណា? យើងចង់បានវាពីអ្នក។ អ៊ុំ បញ្ហាសន្តិសុខរបស់យើង និងរឿងបែបនេះ។ ប៉ុន្តែនោះជាផ្នែកដែលគួរឱ្យធុញទាំងអស់នៅចុងបញ្ចប់។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមូលនិធិអ្នកដឹងទេ គម្រោងនាពេលអនាគត។ របៀបដែលថវិការបស់ខ្ញុំដំណើរការឥឡូវនេះ ដោយសារវាជាហាងបុគ្គល អ្នកអាចទិញផលិតផលដែលមានកំណត់ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ ពួកគេនឹងឆ្លើយថា បាទ ខ្ញុំមានគម្រោង 10 ទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដក្នុងចិត្តអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចរកប្រាក់បានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? ដោយសារតែគម្រោងទាំងនេះខ្លះមានរយៈពេលយូរ។ ខ្ញុំព្យាយាមបញ្ចប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុចំនួនពីរនៅក្នុងគម្រោងធំជាងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានលុយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន លុះត្រាតែមានមហន្តរាយកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបង្កើតផលិតផលជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានស្ថិរភាពពីអ្នក ឬផលិតផលរបស់ខ្ញុំមិនថ្លៃទៀតទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Laming ។
[Matt Leming]: អរគុណ អរគុណសម្រាប់ការគាំទ្រ IT ទូទាំងក្រុង។ ការពិតដែលថាអ្នកក្នុងនាមជានាយកដ្ឋានមួយអាចសម្រេចបាននូវភារកិច្ចនេះគឺពិតជាអព្ភូតហេតុមួយហើយត្រូវបានគេកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំចង់សួរមែនទេ? សូមអភ័យទោស តើស្ថានភាពនៃអ៊ីមែលបន្លំនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើងគឺជាអ្វី? ដោយសារតែខ្ញុំទទួលបានអ៊ីមែលជាច្រើនពី Isaac Bears សុំការប្រជុំរយៈពេល 5 នាទី។ ហើយវាពិតជាមិនមែនសម្រាប់គាត់ទេ។ គាត់មិនដែលផ្ញើកាតអំណោយមកខ្ញុំទេ។
[Zac Bears]: គាត់មិនដែលផ្ញើវាទេ។
[Matt Leming]: ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីទេ។ ខ្ញុំតែងតែប្រញាប់ដើម្បីទៅប្រជុំ។ តើអ្នកមានពេល 5 នាទីដើម្បីនិយាយទេ? គ្រាន់តែឆ្លើយតបទៅអ៊ីមែលទាំងនេះ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនខ្វល់ទេ ព្រោះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះ ខ្ញុំគិតថានៅ Arlington ពួកគេបានខាតបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន ដោយសារតែមនុស្សបានជាប់នៅក្នុងវា។ ដូច្នេះខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកដូចនោះទេ។ យើងដឹងពីបញ្ហា និងថាតើមានឧប្បត្តិហេតុគួរឱ្យចងចាំនៅសាលាក្រុង ដែលបុគ្គលិកខ្លះអាចជួបប្រទះឬអត់។
[Rich Lane]: ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអំពីវាគ្រប់ពេល ហើយខ្ញុំបណ្តុះបណ្តាលពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីរបៀបស្គាល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់សូមផ្ញើមកខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយនិយាយថា៖ តើមាននរណាម្នាក់មករករឿងនេះទេ? ខ្ញុំនឹងចុះទៅក្រោម ហើយចង្អុលបង្ហាញពីគុណវិបត្តិទាំងអស់នៅក្នុងនោះ។ ជារឿយៗពួកគេសម្រេចបាន។ ហើយយើងមិនមានឧប្បត្តិហេតុទេ។ 99% នៃពេលវេលា ឬ 90% នៃឧប្បត្តិហេតុដែលកើតឡើងមិនមែនដោយសារអ៊ីមែលបន្លំ ឬនរណាម្នាក់ចុចលើតំណដែលពួកគេមិនគួរចុចនោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានហៅដោយនរណាម្នាក់ធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វាត្រូវបានគេហៅថាវិស្វកម្មសង្គម។ នេះជាករណីនៅ Arlington ។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែមិនមែនតាមអ៊ីមែល ឬអ្វីបែបនោះទេ។ មានមួយចំនួនទៀត។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? ខ្ញុំបានយកអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីនេះទៅនាយកដ្ឋាននៅទីនេះ និងមន្ទីរពាក់ព័ន្ធ ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង អ្វីដែលពួកគេគួរស្វែងរក និងអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើដើម្បីការពារកុំឱ្យកើតមាននៅទីនេះ រឿងបែបនេះ។ បាទ វាជារឿងដូចគ្នា។ ខ្ញុំទទួលបានសារឥតបានការច្រើន វាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាស្រកចុះ ហើយហូរទៅឆ្ងាយ។ នៅពេលដែលអ្នកបិទផ្លូវមួយ ពួកគេនឹងដើរផ្លូវផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សយន្តទាំងអស់មែនទេ? វាជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មសុទ្ធ។ ពួកគេបានបង្កើតអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលក្លែងក្លាយរាប់រយរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយពួកគេគ្រាន់តែស្កែនគេហទំព័រ ហើយមើលឈ្មោះរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា រួមទាំងហេរញ្ញិក Judy Johnson ផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជូន Judy Johnson រឿងផ្លូវការ អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាវិក្កយបត្រ ឬអ្វីមួយដូចដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក ប្រសិនបើគាត់ធ្វើ 100 ក្នុងមួយថ្ងៃដូចធម្មតា ប្រហែលជានៅពេលដែលគាត់ចុចលើ pdf ឬអ្វីមួយនោះ វាឆ្លងកាត់ ហើយនោះជាអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក នោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងជាមួយនឹងអ៊ីមែលដ៏ធំនេះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញជាក់ស្តែង។ និយាយតាមត្រង់ទៅ វាជាធម្មតាជាសាលារៀន និងនាយកដ្ឋានប៉ូលីស ដែលទទួលបានការចាប់ខ្លួនច្រើនជាងគេ។ ខ្ញុំមិនគិតថានរណាម្នាក់នឹងខ្វល់អំពីការិយាល័យសេវាអតីតយុទ្ធជននោះទេ។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមសម្របសម្រួលសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងពួកគេអំពីអ្វីមួយ។ អ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរកគឺរារាំងអ្នកមិនឱ្យចូលប្រើប្រាស់អ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយបន្ទាប់មក ransomware ឬគ្រាន់តែជាអ្វីដែលថ្មីដែលនឹងពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកបន្ថែមទៀតក្នុងសហគមន៍ពួក Hacker។ ប៉ុន្តែអត់ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ យើងមានការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ មាននរណាម្នាក់ផ្ញើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះ ហើយខ្ញុំសើច។ ឥឡូវនេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលស្ទាត់ជំនាញបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ នេះពិតជាដូចជាហ្គេមខ្នាតតូចសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេផ្ញើអ៊ីមែល ហើយយើងគ្រាន់តែដាក់ក្នុងបញ្ជីខ្មៅ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានន័យ។ យើងមានរបារសារឥតបានការល្អសម្រាប់អ៊ីមែលបន្លំ។ តម្រងមុនដំណើរការបានល្អ មុនពេលអ៊ីមែលទៅដល់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេកំពុងកែប្រែលឿនដូចដែលយើងកំពុងកែប្រែ ហើយពួកគេកំពុងទទួលយកវាក្នុងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា ហើយក្នុងករណីខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលចំនួនអ៊ីមែលដែលមិនបានផ្ញើនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក លេខទាំងនោះមានភាពស្លេកស្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុប។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយលោក Tsang ។
[Justin Tseng]: អ្នកគឺជាអ្នកមានណាស់។ អ្នកបានរៀបរាប់ថា យើងកំពុងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនជាច្រើនតាមរយៈជំនួយដែលពីមុនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយធនធានសហព័ន្ធ។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើជំនួយអ្វីខ្លះដែលយើងបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍។ តើមានគម្រោងណាមួយដែលយើងមិនបានសួរអំពីការដែលយើងអាចអនុវត្តដើម្បីផ្តល់មូលនិធិទាំងនេះ និងអាចជាគម្រោងនាពេលអនាគត?
[Rich Lane]: ប្រហែលជាខ្ញុំគួរពន្យល់បន្ថែមបន្តិច។ នៅពេលដែលវាមកដល់ថវិការបស់ខ្ញុំ លុយដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយគឺលុយ flop opera។ ដូច្នេះវាជាអ្វីដែលប្លែក។ នេះមិនមែនជាអាហារូបករណ៍ដែលអ្នកអាចដាក់ពាក្យសុំបានទេ។ ជាក់ស្តែងវាបានបាត់។ យើងបានទទួលជំនួយ។ ទទួលបានការឧបត្ថម្ភធនជាតិសរសៃពីរដ្ឋ។ អ្នកអាចទទួលបានវារៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ដែលចំណាយប្រហែលពាក់កណ្តាល ប្រហែលជាតិចជាងពាក់កណ្តាលនៃថ្លៃដើមនៃគម្រោង fiber ខ្លួនឯង ដែលជាការឈ្នះដ៏ធំសម្រាប់ពួកយើង។ មានមួយទៀត។ នេះត្រូវបានគេហៅថា Community Contract IT Infrastructure Franchise ។ យើងអាចសួរវាបាន។ នេះបើកប្រហែលខែមករា។ ខ្ញុំគិតថាប្រហែល 250,000 ដុល្លារ។ គ្រាន់តែរង់ចាំមើល បាទ ខ្ញុំមិនចង់ចំណាយវាលើគម្រោង $40,000 ដែលជាកន្លែងដែលយើងចំណាយការបរិច្ចាគដូចដែលយើងទទួលបានពួកគេ។ គិតអំពីអ្វីដែលធំ។ នេះជាអ្វីដែលយើងសម្រេចបាន ជាការពិតណាស់យើងបានអនុវត្ត និងទទួលបានមូលនិធិ រាល់ការជួយបន្តិចបន្តួច។ ហើយប្រសិនបើយើងត្រូវការចងវាឡើងតាមរបៀបដែលសមហេតុផលសម្រាប់ការងារហិរញ្ញវត្ថុដែលយើងកំពុងធ្វើនោះអ្នក។ ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលត្រូវការជំនួស ឬរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មថ្មី ឬប្រព័ន្ធស្រដៀងគ្នា។ ដូច្នេះ ដូចដែលយើងនឹងឃើញយូរៗទៅ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់មនុស្សអំពីតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ គំនិតរបស់ពួកគេអំពីទំនើបកម្ម។ វាក៏មានជំនួយផ្នែកសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតមួយចំនួនផងដែរ។ បញ្ហាគឺថាពួកគេមិនបានគណនាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវកិច្ចសន្យាជាមួយផលិតផលដែលបានជ្រើសរើសនៅកម្រិតរដ្ឋ។ ដូច្នេះវាពិតជាបិទអ្នកតាមរបៀបមួយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំក្រឡេកមើលពួកគេ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេ នេះពិតជានឹងធ្វើឱ្យយើងខាតបង់ប្រាក់កាន់តែច្រើនក្នុងរយៈពេលយូរ ជំនួសអ្វីដែលយើងមាន រដ្ឋចំណាយសម្រាប់វាពីរបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដោយខ្លួនឯងម្តងទៀត ហើយត្រូវផ្លាស់ទីទៅកន្លែងផ្សេង ដូច្នេះតម្លៃនៃការទិញ និងដំឡើងថ្លៃលើសពីអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយ ហើយអ្នកពិតជាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ យើងនៅតែស្តាប់។ ខ្ញុំនិយាយជាមួយមិត្តរួមការងារទាំងអស់នៅទីនេះ ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើពួកគេរកឃើញអ្វីមួយ ខ្ញុំចែករំលែកចំណេះដឹងជាមួយពួកគេ។
[Zac Bears]: អរគុណអ្នកមាន។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរចុងក្រោយមួយចំនួន។ ខ្ញុំសង្កេតឃើញថាទូរសព្ទខ្ញុំគ្មានថ្ម។ តើនេះប្រែទៅជាថវិកាគ្រឿងបរិក្ខារឬ?
[Rich Lane]: ទេ នោះជាគណនីកេរដំណែលចាស់ណាស់។ យើងមិនមានទូរស័ព្ទស្ពាន់ក្នុងរយៈពេល 13 ឆ្នាំមកហើយ។ វាជាវិក្កយបត្រចាស់ រួមទាំងខ្សែទូរសារ និងអ្វីផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រើវាដើម្បីចំណាយលើអ្វីៗដូចជា Internet BIOS សម្រាប់អគារ ប៉ុន្តែវាដូចជា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ អ្នកត្រូវបន្ថែមប្រាក់ពីកន្លែងផ្សេងព្រោះវាមានកំណត់ត្រឹម ៧០០០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងមិនពង្រីកវាទេ ប៉ុន្តែដាក់ពង្រាយវា ដាក់វាទៅក្នុងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ ឬអ្វីមួយ ហើយដោះស្រាយវាតាមវិធីនោះ។ គ្រាន់តែរក្សាទុកក្រដាសតិចសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។ ខ្ញុំបានទទួលវា។
[Zac Bears]: និង ខ្ញុំដឹងថាការផ្ទេរនេះគឺប្រហែល $170,000 ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ ដូច្នេះយើងប្រហែលជាកំពុងសម្លឹងមើល $340,000 ឬ $350,000 សម្រាប់ពេញមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ យើងនឹងពិភាក្សាអំពីថវិកាដែលនៅសល់ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់។ ខ្ញុំគិតថា តើមនុស្សរំពឹងអ្វីពីកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អទាំងនេះ? តើមានវិធីណាជុំវិញតម្លៃនេះទេ?
[Rich Lane]: ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ៊ីមែល ចូរនិយាយថាអ្នកចង់បានកម្មវិធីការិយាល័យដែលអ្នកដឹងទេ ធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនសប្បាយចិត្តក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍។ បាទ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្ត។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរឿងនេះ។ មានគេនិយាយមកខ្ញុំថា តើអ្នកបានឃើញអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំទេ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ទេ ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។ មិនអីទេ អ្នកត្រូវតែអានអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើវិធីទំនាក់ទំនងយឺតបែបនេះ? ប៉ុន្តែបាទ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើអំពីវាបានទេ។ យើងជាមាសរបស់ Microsoft មែនទេ? តម្លៃថ្មីនឹងប្រកាសនៅខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំមើលថាតើគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់យើងលើកនេះ? ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះផលិតផលសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ពួកវាមិនកើនឡើងច្រើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលជារឿងល្អ។ សំណាងល្អយើងបានទៅរកឈ្មួញដែលបានទិញវាជាដុំៗ ដូច្នេះពួកគេពិតជាអាចដំឡើងតម្លៃបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្ត ពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត។ គ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺចូលប្រើ Google Suite ។ ឬ Microsoft Office របស់អ្នក។ នេះគឺជាជម្រើសពីររបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោក។ នៅកន្លែងផ្សេងទៀត យើងបានកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់យើង ដូចជាកាលពីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ Adobe ជាពាក់កណ្តាល។ តើអ្នកពាក់អ្វី? របស់ទាំងនោះ។ ខ្ញុំពិនិត្យមើលវារាល់ឆ្នាំនៅពេលវាកើតឡើង។ តើខ្ញុំទទួលបានតម្លៃពីវាទេ? តើមានវិធីថោកជាងដើម្បីធ្វើវាទេ? តើយើងត្រូវការអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមានឥឡូវនេះទេ? តើយើងអាចចុះបានទេ? ប្រយ័ត្នកន្លែងដែលវាមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែបាទ គ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង។ តម្លៃនេះមិនដែលកើនលើស 3% ទេ តាំងពីខ្ញុំមកទីនេះ។ យើងបានធ្វើវាតាំងពីដើមមក ហើយគេហៅមកយើង X ចំនួនដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានចូលទៅ ហើយធ្វើឲ្យអ្វីៗមានស្ថេរភាព។ ពួកគេធ្វើទំនើបកម្មគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួននៃការហៅទូរសព្ទបានថយចុះស្របគ្នាជិត 2/3។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថាមើល រក្សាការចំណាយរបស់ខ្ញុំថេរ ដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវបញ្ជូនការសន្សំទាំងនោះទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះពួកគេទទួលយកបានយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញថាមានអ្វីកើតឡើង។ យើងមានទំនាក់ទំនងការងារល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងនៅពេលណាមួយទេ។ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងនាំយកបណ្ណាល័យមកបញ្ចូលគ្នា យើងក៏បានធ្វើវាដោយមិនគិតថ្លៃបន្ថែម។ ដូច្នេះយើងអាចរក្សាស្ថិរភាព និងសន្សំប្រាក់បានច្រើនក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំដឹងថាវាមិនងាយស្រួលទេ មិនមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនទេ មិនមានជម្រើសច្រើនទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ ខ្ញុំយល់ពីបញ្ហា។ ព័ត៌មានចុងក្រោយអំពីទិន្នន័យពិត។ ខ្ញុំបានដឹងថា អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាវាគ្រាន់តែជាអ្វីមួយដែលមិនទាន់កើតឡើង ឬបង្ហាញនៅលើសៀវភៅបញ្ជី។ តួលេខបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ថាមពលកកើតឡើងវិញហាក់ដូចជាទាបណាស់។ សម្រាប់ការចំណាយប្រតិបត្តិការ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងកម្មវិធីទំនាក់ទំនង។ ខ្ញុំគិតថាវាជាកុំព្យូទ័រ ទោះបីជាវានៅជិតជាងក៏ដោយ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើនេះជាវិក្កយបត្រប្រភេទណាដែលនឹងផុតកំណត់នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ដូច្នេះវានឹងមកនៅក្នុងខែមិថុនា។
[Rich Lane]: ជាទូទៅវាបានកើតឡើង៖ កម្មវិធីស្ទើរតែទាំងអស់ដែលខ្ញុំមាននៅទីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងចាប់ពីខែមិថុនាតទៅ។ ធំឡើងខ្ញុំធ្លាប់ទិញ Hardware ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ នេះនឹងក្លាយជាការទិញដ៏ធំមួយ ប្រហែលជានៅចុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំឆ្លងកាត់រដូវរងាជាមួយនឹងគម្រោង និងអ្វីក៏ដោយដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើការ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងធ្វើដូចគ្នាជាមួយនឹងគម្រោងបីឬបួនដែលខ្ញុំកំពុងចាប់ផ្តើមឬកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំពិតជាបានធ្វើបទបង្ហាញមួយមុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយខ្ញុំត្រូវបានរៀបចំដើម្បីបញ្ជាទិញឧបករណ៍បណ្តាញបន្ថែមទៀតដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីធ្វើគម្រោងបន្ថែមទៀត។ ដោយសារតែខ្ញុំទិញជាដំណាក់កាលដូចដែលខ្ញុំរីកចម្រើនវាអាចទៅរួច ខ្ញុំអាចបន្តដូចនេះ។ ខ្ញុំបានដឹងថាវាគ្មានន័យទេក្នុងការបង់ថ្លៃចំណាយទាំងអស់ក្នុងមួយឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះខ្ញុំនឹងមិនបញ្ចប់គម្រោងក្នុងរយៈពេលនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចផ្សព្វផ្សាយវានៅទូទាំងឆ្នាំសារពើពន្ធផ្សេងៗគ្នា ដែលតម្រូវឱ្យខ្ញុំទៅរកអ្នក ហើយនិយាយថា ឬទៅ Nina ហើយនិយាយថា ហេ ខ្ញុំត្រូវការ $60,000 សម្រាប់គម្រោងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនប្រើហាតវែរនេះរយៈពេលប្រាំឬប្រាំមួយខែទេ។ សួរថាតើលុយនេះសម្រាប់អ្វីឥឡូវ? ខ្ញុំនឹងរង់ចាំធ្វើវានៅពេលក្រោយនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ដូច្នេះ, ប៉ុន្តែ, បាទ, ប្រយ័ត្នខ្លាំងណាស់។ នេះគឺជាអ្វីដែលជាធម្មតាកើតឡើងចំពោះខ្ញុំនៅចន្លោះខែមេសា និងខែមិថុនា នៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបានវិក្កយបត្រទាំងអស់របស់ខ្ញុំជាមូលដ្ឋាន។
[Zac Bears]: អរគុណ សំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំគឺ តើយើងទៅនៅពេលណា? តើសាលាក្រុងនឹងបន្ថែម Wi-Fi នៅពេលណា? តើអ្នកកំពុងគិតអ្វី?
[Rich Lane]: តាមពិតទៅ កម្ចាត់ Wi-Fi ព្រោះវាគ្រាន់តែបង្កបញ្ហាក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះតំណែងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងពិបាកណាស់។ ខ្ញុំមានន័យថានេះជាអគារដែលមានអាយុ 90 ឆ្នាំ។ វាត្រូវបានធ្វើពីបេតុងលើសំណាញ់ដែក។ អ្នកដឹងទេថានៅឆ្នាំ 1936 ពួកគេច្បាស់ជាមិនបានគិតអំពី Wi-Fi ទេ។ ដូច្នេះ ទោះបីជាមានការដំឡើង Wi-Fi ក៏ដោយ វាពិតជាមាននៅក្នុងកន្លែងដូចជា បន្ទប់ប្រជុំ បន្ទប់ប្រជុំ បន្ទប់សន្និសីទ និងចំណតរថយន្តនៅខាងក្រៅ ព្រោះមនុស្សជាច្រើនដកទូរស័ព្ទចេញភ្លាមៗនៅពេលពួកគេចូល។ ដូចជាអត់ទេ ខ្ញុំមានកំណត់ត្រានៃអ្វីដែលផ្ញើមកខ្ញុំមែនទេ? ហើយគេរកមិនឃើញសញ្ញានៅទីនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាតំបន់ទាំងនេះត្រូវបានបម្រើតាមវិធីនេះ។ នេះនឹងក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើម ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើយើងចង់ធ្វើអ្វីពីទីនោះ។ ដោយសារអគារត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ ការដំឡើង Wi-Fi នៅកន្លែងធ្វើការក្លាយជាការលំបាក។ អ្នកគ្រប់គ្នាមានការតភ្ជាប់ខ្សែនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ពួកគេ ដូច្នេះឥឡូវនេះ យើងមិនចាំបាច់ដោះស្រាយបញ្ហាការតភ្ជាប់ Wi-Fi ទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សពីរបីនាក់ដែលមិនមានការិយាល័យ។ អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងអគារ ដូច្នេះ Wi-Fi នៅក្នុងសភា និងការិយាល័យគឺមានសារៈសំខាន់ ហើយវាមាននិន្នាការស្មុគស្មាញបន្តិច។
[Rich Lane]: វាអាចនិយាយបានថាវាមានតារាងធំបំផុត។
[Nina Nazarian]: ប្រធានក្រុមប្រឹក្សា? មានតែប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ ដែលគ្មានលេខា។
[Rich Lane]: មើលចុះ គាត់មិនបានប្រាប់អ្នកទេ អេមីលី ថាគាត់មានខ្សែដោតនៅជាន់ខាងលើ។ អ្នកផ្សេងទៀតនៅលើផ្លូវនេះមិនមានអ្វីទាំងអស់។
[Zac Bears]: សោកសៅ អ្នកលាតត្រដាងខ្ញុំ រីឈី ថ្ងៃអង្គារ ជាការប្រសើរណាស់ ដែលមានការភ្ជាប់ខ្សែ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វាដូចគ្នា។ នៅពេលដែលយើងត្រូវទៅសាលាក្រុង Zoom មិនដំណើរការល្អទេ។ អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពេញចិត្តដែលថានេះគឺជាតំបន់នៃការផ្តោតអារម្មណ៍សម្រាប់ប្រព័ន្ធ Wi-Fi ថ្មី។
[Rich Lane]: ឥឡូវនេះវានៅទីនេះ។ ខ្ញុំដាក់ ខ្ញុំបានដាក់ wifi, uh, uh, wireless access point សម្រាប់អ្នក, uh, អ្វីក៏ដោយ។ ដូច្នេះយើងជាការិយាល័យនៅទីនោះ ហើយអ្នកទៅទីនោះ។
[Zac Bears]: វាហាក់ដូចជាខ្ញុំត្រូវនិយាយអំពីអ្នក មិនមែនទស្សនិកជនពេញនិយមនោះទេ។ ព្រោះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថាបណ្តាញណាដែលខ្ញុំត្រូវតភ្ជាប់ដើម្បីមានអ៊ីនធឺណិតល្អ។ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកនៅទីនេះនៅពេលក្រោយ។
[Rich Lane]: លើកក្រោយចេញទៅក្រៅ មកជួបខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នក។
[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងមិនរំខាន Emily ទៀតទេ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ Rich Lane មានសំណួរបន្ថែមអំពីថវិកា IT របស់អ្នក? អត់ឃើញអីទេ លោកជំទាវ នាយ ចឺម មានព័ត៌មានទូទៅទេ? តើយើងកំពុងព្យាយាមកំណត់ពេលប្រជុំ ឬពីរសប្តាហ៍ក្រោយ ឬតើយើងត្រូវរង់ចាំពីរសប្តាហ៍សម្រាប់កិច្ចប្រជុំថវិការបស់នាយកដ្ឋានបន្ទាប់?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Xiong ។ បាទ តាមពិតខ្ញុំចង់ទាក់ទងទៅអ្នកដើម្បីមើលថាតើវាអាចទៅរួចដែរឬទេ។ ជាទូទៅ រក្សាការប្រជុំថ្ងៃពុធ ហើយរំលងកិច្ចប្រជុំថ្ងៃអង្គារ។ វាសមហេតុផលក្នុងការគិតតែពីភាពខុសគ្នា។ យើងនៅតែធ្វើការ។ នេះគឺជាចំនួនសរុបនៃសំណើ។ លើសពីនេះទៀត យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសាលារៀន ដើម្បីព្យាយាមស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងពួកគេរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើថវិកាដើម្បីព្យាយាមបំពេញចន្លោះប្រហោងនៅលើទីបញ្ចប់របស់យើង។ ព្យាយាមមើលថាតើយើងអាចទទួលបានមូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់សាលាដែរឬទេ សូមបន្តធ្វើការដើម្បីមើលថាតើយើងអាចទទួលបានមូលនិធិសម្រាប់ NMF ដែរឬទេ។ ខ្ញុំដឹងថានេះគឺជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់ប្រធានសភា និងសភាតំណាងរាស្រ្ត។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាថ្ងៃពុធក្រោយនឹងល្អ។ យើងនឹងសម្របសម្រួលពេលវេលាពិតប្រាកដនៃកិច្ចប្រជុំនេះ។
[Nina Nazarian]: ពិសេស។ ពិសេស។ អរគុណច្រើន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើមានចលនាទេ?
[Marie Izzo]: ស្នើឱ្យបញ្ចប់ការប្រជុំ។
[Zac Bears]: អនុប្រធាន Lazzaro ផ្លាស់ទៅកាន់ឯកសារក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយបិទការប្រជុំ ហើយគាត់បានទីពីរ?
[Justin Tseng]: ពិសេស។
[Zac Bears]: គាំទ្រដោយសភា Laming ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Marie Izzo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan?
[Luke Preisner]: វី។
[Marie Izzo]: ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា ម៉ាឡេនី?
[Luke Preisner]: វី។
[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Scott Feeley? ត្រឹមត្រូវ។ ស្នងការ តាំង? ត្រឹមត្រូវ។ អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ ប្រធានាធិបតី Pierce?
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ប្រាំពីរ បាទ និង ទេ ។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ សូមអរគុណ